会议伊始，以能力提升为基石，特别安排的《大客户管理的道与术》专题培训拉开序幕。从“道”的战略思维（大客户关系长期维护、价值共创）与“术”的执行方法（需求挖掘技巧、冲突解决策略）双维度展开，参会人员专注记录、积极互动，现场学习氛围浓厚。

在专题研讨环节，由NKA事业部总监王子春主导的“全国价格体系”与“市场秩序治理”成为焦点议题。与会同事们就当前市场价格体系面临的挑战进行了热烈而深入的交流，一致认为建立规范的价格秩序是维护品牌价值、保障各方利益、提升市场竞争力的关键。会议就价格治理的核心原则与执行路径达成了重要共识，明确了下一步协同行动的方案，彰显了公司坚决维护市场秩序健康有序发展的决心。

本次会议特设的“吐槽大会”环节，以其新颖的形式和开放的氛围成为全场亮点。各区域负责人从实际工作出发，直击前端市场遇到的流程堵点、协同难点与资源痛点。在坦诚的沟通中，许多积压的问题得到了清晰的呈现与梳理。这不仅是一个释放压力的窗口，更是一个“照镜子、找差距”的过程，真正体现了“聚焦痛点”的会议主题，为后续的“协同破局”指明精准发力点。

在经验分享环节，NKA推广经理沈文琦、四川LKA推广经理鲜美琪、甘肃连锁部长林艳红、河南大客户经理吴仪良四位表现突出的负责人，带来了各具特色的推广活动成功案例、市场秩序有效管控的分享。从品牌快速传播到线下门店体验升级，从节点大促到连锁赋能，从成本管控到异业联盟，从“谁供货谁负责”到“你的地盘你做主”，一个个鲜活的案例激发了大家的深度思考与热烈讨论。思想的碰撞产生了无数新的火花，让大家眼前一亮并深受启发，实现了全国市场智慧的共创与共享。

为期两天半的会议内容充实、议程紧凑、干货满满。会议最后，营销中心总经理助理兼连锁事业部总监郭翰给予指导发言，对全体NKA连锁负责人的辛勤付出表示感谢，并强调：面对当下医药零售市场低迷的挑战，NKA连锁管理的困难，全体伙伴们秉持“聚焦痛点，协同破局”的精神，提升自身本领，加强内部沟通，将本次会议的共识转化为行动，将规划落地为成果。同时继续携手同甘共苦，稳中求进，服务升级，紧跟集团步伐一起穿越周期。

此次会议不仅是一次总结与规划，更是一次力量的凝聚与信心的重塑。通过培训强能力、议价格定规范、听痛点解难题、享经验促协同。全体百灵NKA连锁负责人团队已整装待发，将以更加统一的步调、更加协同的作战能力，全力冲刺年度目标，提前布局明年战略，携手开创百灵在NKA渠道新的辉煌！